OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目的是更高效地完成目标任务，并根据项目进度进行评估。OKR是用来统一目标而不是用来考核的。首先是鼓励设定具有野心的目标。
okr是什么意思啊-okr是什么意思啊
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并被约翰·都尔（John Doerr）引入到谷歌使用，并在1999年在谷歌发扬光大。okr是什么意思啊：
1. 目标设定：OKR要求设定明确且激励人心的目标（Objectives），这些目标通常是定性的，旨在指引方向并激发团队的动力。
2. 关键结果：为了实现每个目标，需要设定一系列可衡量的关键结果（Key Results），这些关键结果通常是定量的，用于衡量目标实现的进度。
3. 透明与协同：OKR强调目标的公开透明，所有团队成员都可以了解彼此的目标和进度，从而促进跨部门的协同工作。
4. 挑战性：OKR鼓励设定具有挑战性的目标，即使不能完全实现，也能推动团队向更高的绩效水平努力。
5. 周期性与调整：OKR通常以季度为周期进行设定和评估，在执行过程中可以以确保目标与现实保持一致性。
6. 与绩效考核分离：OKR不直接与员工的薪酬或晋升挂钩，而是作为一种绩效监督与改进的工具，帮助员工和团队聚焦于重要的目标。
通过实施OKR，组织能够更好地聚焦战略目标，提升团队协作效率，并激发员工的潜力和创造力。
